1 在你的产品没有建立起完善的“供应商管理”、“库存管理”、“物流管理”、“售后管理”等等系统时。建立“独立商城” 无异于是个“空壳商城”，根本满足不了日销千单的业务量。假如你打算建立起商城再逐步完善这些渠道和管理系统，那只有两个结果：一个是被建立这些渠道累死，另一个是被这些渠道的管理费用拖死。  

2 那么这个过渡时期应该怎么做呢?首先应该考虑将你的产品或者其他资源优势，充分的进行数据化，以及建立“展示数据包”然后将这些产品数据，发布到“分销管理系统中”。然后开始建立你的销售渠道，通过网上以及网下，发展你的分销渠道，销售点，网销商，你需要做的就是每天晚上，汇总所有销售渠道的订单，进行统一发货，同时逐步建立起你的物流管理系统。逐渐随着你的销售额扩大，更加充分的利用“分销管理系统”发展多渠道管理，配货管理，以及售后和财务管理。这个时候就是你应该考虑建立独立商城的时候了，因为你已经足够能应付每日千单的销售额。同时建立商城系统，可以进一步缩短用户的距离，建立自己的品牌，使得最终实现利润的最大化。  

3 商城建立起来后“分销管理系统”还可以进一步发挥其“统一下单、配货、发货”的快捷优势，给商城系统，以及其他销售渠道，提供统一的后台支撑。可以说它就是“网销商的ERP系统”为网销商的资源整合提供综合支撑。 　　

下面是 EAgent 分销代理平台的 市场分析报告大家可以进一步参考!文章内没有任何外链，如果大家需要适用于自己的 分销系统，可以去资源栏目，选择下载! 

1. 应用背景 　　

近几年来，互联网电子商务发展迅猛，尤其以淘宝网为代表的B2C，C2C 模型的电子商务已经广泛被所有网民所认可，几乎所有网民，都不同程度的参与过网上交易。在1，2线城市，网上交易，网上选购产品，事实上已经成为线下传统交易的重要补充和不可替代的便捷优越的途径。已经成为人们日常生活中的习惯行为。以下引自《中国新闻网》文章： 　　

今天，中国电子商务研究中心发布《2011年度中国电子商务市场数据监测报告》(以下简称“报告”)：2011年中国网上零售市场交易规模达8000亿元，预计未来两年将突破10000亿元。报告显示，“烧钱”成为零售商抢占市场规模的主要手段，市场率角逐战进一步升级。 　　

2010-2011年堪称中国网络零售市场的“繁荣之年”：各项监管政策法规的相继颁布，网络零售商竞争格局的变动，传统企业的线上布局，VC的频频青睐，用户高网购频率……无不体现了该行业步入“快车道”。 　　

我们都可以切身体会到市场局面空前的火爆，然而这个火爆的背后，却存在着诸多问题、瓶颈： 　　

问题一： 　　

网络零售平台核心代表淘宝网(市场占有率 > 80%)。其目前系统平台和商家电子商务系统整合方式存在相当的问题和不完善，甚至淘宝网自身技术支持，也无法解决或暂时无力解决很多问题，众多大中型商家为了在这个“大蛋糕”中获得市场份额，都不得不采取自助的解决方案，自行开发或者投资请专业人士开发相应的系统模块，解决自身的需求。这其中获得的效果参差不齐，结果就是，很多商家虽然获得了一定的市场效果，但同时也带来了服务或者管理方面的问题。同时小型商家更是因为自身实力所限，在这个市场中困难徘徊。 　　

实例： 　　

我曾经帮助朋友建设淘宝店铺，朋友销售的几百件产品，有详细的图片和规格数据库，按照信息化系统的常理，这应该是能够通过简单的数据导入，进入的淘宝系统中进行快速上货，开始销售。很容易理解效率也很高。然而据我所知，就在10年下半年，淘宝官方仍然没有对任何一个企业开通这种数据导入服务。大商家可以投资开发，自行解决，然而对于中小商家，只能人力，重新录入一遍，而且将来数据更新变化，也非常繁琐。 　　

问题二： 　　

电子商务的一个重要特征就是跨地域性，然而要获得跨地域的：生产，存储，销售，配货，发货，服务以及企业自身的统计，财务，分析，决策。这其中业务流程和管理环节，具有相当的复杂度，对于涉足电子商务不深的企业，不能够轻松的归纳总结出合理的流程和方法。很多企业基本上都处于对这类电子商务模式的低级阶段。造成各个环节的资源浪费，管理成本增加。 　　

实例： 　　

我的一个客户，他们在没有使用这套系统前，已经开展 多品牌，多仓库跨地域的电子商务有1年多，他们服务了几十个二级代理商，每个代理商，每天有几笔至几百笔订单不等。这其中，从流程上说，配货，退货，退款，都给他们带来了巨大困扰和操作压力，从管理上说，利润，销售额等财务数据，数据分析，定价，折扣率，代理等级划分，以及新品牌的拓展市场定位等决策数据，都不能高效的获得和完成，信息滞留，信息错误无法解决和避免。虽然企业整体上说不断壮大和发展，说明了经营模式的基本成功，但为了实现经营利润的最大化，这些产生的问题，都应该进行合理有效的解决。通过这套系统的实施，各个环节都获得了前所未有的改善，效率和有效性明显提高。 　　

2. 需求分析 　　

需求分析概要： 　　

针对以上市场环境的切身体验和实际的操作实践，并依靠多年来对互联网环境的行业直觉，同时参考相关权威数据报道。随着B2C电子商务模式的成熟，以及C2C的进一步发展。解决跨地域，生产，销售，存储，服务和管理等这些经营问题的信息化系统的需求将会空前的强烈。这个情况目前已经实际反映出来。 　　

以下对EAgent信息系统的需求进行概要的分析，同时针对目前系统已经解决的问题，简单介绍： 　　

1 众多知名品牌或优秀品牌产品的销售，都通过全国各地的代理商或者分销渠道进行。这其中，包括生产商和批发商(总经销，贸易商)都掌握着优势的产品资源，他们都将是或者已经是线上分销的参与者。 　　

2 生产商和批发商，线上销售最初为了获得最大的销售额，线上分销，是最有效的手段。同时随着线上销售发展壮大，分销体系和独立的官方商城同步运营也是商家最终希望实现的目标。 　　

3 生产商，批发商要建立线上分销体系，就会面临和需要解决以下几大方面的问题： 　　

1)代理商管理(等级，帐务，分类) 　　

2)订单管理(根据不同的订单，地域不同，品牌不同，进行分类汇总，方便配货) 　

3)配货管理(配货单要发不同地域进行配货，无货反馈) 　　

4)物流管理(和物流企业合作，进行全国范围的快速配送) 　　

6)售后管理(产品售后问题集中解决，并结合财务进行退款) 　　

7)帐务管理(分类账，明细账，汇总账) 　　

8)数据分析(辅助决策包括：代理商销售分析，配货率分析，库存分析，总体分析) 

9)对账(为保证分销体系各环节数据的一致性，应专门设立对账分析) 　　以上功能：EAgent系统中，都具有相应的解决方案，并在细节方面也有比较详细的功能实现。 　　

4 以下列举EAgent系统中实现的功能： 　　

1)因为不同品牌，不同供货商，会有不同地域的仓库，因此需要“智能生成订单”根据不同的供货商，渠道，拆分和组合订单。 　　

2)订单要针对不同的供货商，进行配货，因此要能够分类导出汇总后的订单，然后进行配货。 　　

3)配货后要进行快递物流单的批量打印，然后进行发货。 　　

4)客户收到货品后，如果有问题，要能够处理“无条件退货”。因此退货流程要做到：申请，审核，收货，验证，退款的流程。如果没有系统的流程，退货过程将会非常混乱无序，造成诸多问题。